„So weit, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Eindruck hinterlassen, wie die meisten auf unserem Foto, sollten Sie es nicht kommen lassen “
Was ist Mentoring?
Mentoring ist ein Personalentwicklungs- instrument, eingesetzt insbesondere in Unternehmen, aber auch beim Wissenstransfer in Arbeitsbeziehungen. Eine erfahrene Person, der Mentor, gibt ihr fachliches Wissen oder ihr Erfahrungswissen an eine unerfahrenere Person, den Mentee oder Protegé weiter, mit dem Ziel, den Mentee bei seiner persönlichen oder beruflichen Entwicklung zu unterstützen. So beugen Unternehmen einer schnellen Abwanderung und damit dem Verlust einer vielversprechenden Nachwuchskraft vor. Lernfelder im Mentoring reichen von Fachthemen über Einarbeitung, Eingewöhnung, Ausbildungs- und Karriereaspekte bis hin zur Entwicklung von Führungswissen und -kompetenz.
Wann und warum wird Mentoring eingesetzt?
Mentoring wird eingesetzt, wenn ein Wissenstransfer zwischen Erfahrenen und weniger Erfahrenen im Unternehmen notwendig ist, etwa beim Einsatz neuer, unerfahrener Mitarbeitenden. Mentoring fördert die jungen Mitarbeitenden und erleichtert ihnen den Einstieg in das Berufsleben. Im Unterschied zum Coach ist ein Mentor üblicherweise nicht eigens für diese Tätigkeit ausgebildet, aber er verfügt über einen signifikanten Erfahrungs- und Wissensvorsprung gegenüber dem Mentee.
Wer leistet Mentoring für wen?
elschpa besitzt umfassendes Praxiswissen aus der jahrzehntelangen Führungstätigkeit und Projekterfahrung unseres Geschäftsführers, der Sie und Ihre Mitarbeitenden als Mentor berät. Wir bieten Workshops zur Führungskräfteentwicklung (und Coaching-Maßnahmen) für die 3. und 4. Führungsebene, aber auch für die Fachführungsebene in der „Linie“ sowie für Projektmanager an. Wir engagieren uns als Mentoren in der Entwicklungsbegleitung für neue Mitarbeitende. Dabei bevorzugen wir, wegen der dort vorhandenen Feldkompetenz, die Begleitung und Beratung von IT-Fachkräften.
Zum Hintergrund:
In jedem Unternehmen sind zunächst einmal die Unternehmensziele und die Unternehmensstrategie Basis aller Entwicklungsaktivitäten. Davon leiten sich die Ziele der Personalentwicklung, aber auch die administrative und operative Planung anderer Entwicklungsmaßnahmen ab. Durch den permanenten Wandel der Unternehmen hat sich auch die Situation in der Personalentwicklung gründlich verändert. Vor gut zwanzig Jahren waren Wandel und Veränderung die Ausnahme in einer ansonsten stabilen Umwelt. Heute müssen sich die beschäftigten Menschen, aber auch die Unternehmen häufiger und deutlich schneller an teilweise instabile Umfelder und an permanent veränderte politische, finanzpolitische, rechtliche, gesellschaftliche und technologische Gegebenheiten anpassen.
